Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/20591
Title: | Методичні рекомендації до формування конкурентної стратегії підприємства |
Other Titles: | Методические рекомендации по формированию конкурентной стратегии предприятия Methodical recommendations to the formation of a competitive enterprise strategy |
Authors: | Веретенникова Г. Б. Веретенникова А. Б. Veretennykova Н. |
Keywords: | конкурентна стратегія ринкова безпека конкурентний потенціал підприємства матриця вибору конкурентних стратегій конкурентная стратегия рыночная безопасность конкурентный потенциал предприятия матрица выбора конкурентных стратегий competitive strategy market security competitive potential of the enterprise matrix of competitive strategies choice |
Issue Date: | 2018 |
Publisher: | ФОП Лібуркіна Л.М. |
Citation: | Веретенникова Г. Б. Методичні рекомендації до формування конкурентної стратегії підприємства / Г. Б. Веретенникова // Матеріали міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Конкурентоспроможність та інновації: проблеми науки та практики», 15-16 листопада 2018 р., м. Харків: ФОП Лібуркіна Л.М., 2018. – С. 110 – 113. |
Abstract: | Запропонований методичний підхід до формування конкурентної стратегії передбачає визначення положення підприємства в матриці, критеріями позиціонування в якій є його рівень ринкової безпеки та обрана складова конкурентного потенціалу. Вибір останньої здійснюється на основі аналізу існуючих конкурентних переваг за кожною складовою. Використання матриці вибору конкурентних стратегій передбачає аналіз альтернатив довгострокової поведінки підприємства на ринку в рамках кожного квадранту та дозволяє наочно визначити «вузькі» місця функціонування. Предложенный методический подход к формированию конкурентной стратегии предполагает определение положения предприятия в матрице, критериями позиционирования в которой являються уровень рыночной безопасности предприятия и приоритетная составляющая конкурентного потенциала. Выбор последней осуществляется на основе анализа существующих конкурентных преимуществ по каждой составляющей. Использование матрицы выбора конкурентных стратегий предполагает анализ альтернатив долгосрочного поведения предприятия на рынке в рамках каждого квадранту и позволяет наглядно определить «узкие» места функционирования. The proposed methodological approach to the formation of a competitive strategy involves determining the position of the enterprise in the matrix, the criteria for positioning which is the level of enterprise market security and the priority component of the competitive potential. The choice of priority component is based on an analysis of existing competitive advantages for each component of the competitive potential. Using the matrix of choice of competitive strategies involves the analysis of alternatives to the long-term behavior of the enterprise in the market within each quadrant and allows you to clearly identify the "narrow" places of operation. |
URI: | http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/20591 |
Appears in Collections: | Статті (МЛІ) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Веретенникова Г.Б..pdf | 303,76 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.