Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/31588
Title: Методологічний базис формування системи стратегій підприємства
Authors: Чепелюк М. І.
Keywords: стратегія
система стратегій
формування системи стратегій
методологічний базис
концептуальна тривекторна модель розвитку підприємства
форми-шаблони ведення бізнесу
Issue Date: 2023
Citation: Чепелюк М. І. Методологічний базис формування системи стратегій підприємства / М. І. Чепелюк // Український журнал прикладної економіки та техніки. - 2023. - Т. 8. - № 4. - С. 59 – 63.
Abstract: У статті розглянуто методологічний базис формування системи стратегій підприємства. Автор детально аналізує сучасні підходи до стратегічного управління та визначає основні принципи, які необхідно враховувати під час формування стратегій. Представлено методологічний базис формування системи стратегій підприємства за складовими та результатами. Наведено авторське бачення поняття «система стратегій підприємства». Стратегічний інструментарій визначено як сукупність методів, прийомів, способів, підходів для формування системи стратегій підприємства. Науково-методичний підхід до формування стратегічного інструментарію представлено за етапами формування, основними завданнями та результатами формування стратегічного інструментарію. Результати дослідження показують, що ефективна стратегічна система вбирає в себе елементи стратегічного аналізу, планування, реалізації та контролю і базується на ясних місії і цілях підприємства. Також виявлено, що важливу роль у формуванні стратегій відіграють зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства, конкурентна ситуація на ринку та ресурси підприємства. Отримані результати можуть бути корисними для менеджменту підприємств під час розроблення своєї стратегічної системи.
URI: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/31588
Appears in Collections:Статті (МЕВ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ujae_2023_r04_a9.pdf384,78 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.