Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/21669
Title: The new product introduction process as a managerial activity
Other Titles: Процес впровадження нового продукту як управлінська діяльність
Процесс внедрения нового продукта как управленческая деятельность
Authors: Myronova O. M.
Миронова О. М.
Миронова О. Н.
Keywords: new product
new product introduction
phase gate system
feasibility
validity
новий продукт
впровадження нового продукту
система фазових воріт
доцільність
обґрунтованість
новый продукт
внедрение нового продукта
система фазовых ворот
целесообразность
обоснованность
Issue Date: 2019
Citation: Myronova O. M. The new product introduction process as a managerial activity / O. M. Myronova // Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика : матеріали міжнар. науково-практ. конф., 18-19 бер. 2019 р. — Х.: ФОП Панов А.М., 2019. — С. 33–36.
Abstract: In the paper key recommendations for success of new product introduction are considered. The phase gate system of the new product introduction process is considered. It is justified that phase gate system keeps management apprised of the project progress and assures all activities. У тезах розглянуто ключові рекомендації для успішного впровадження нового продукту. Розглянуто систему фазових воріт у процесі впровадження нового продукту. Обґрунтовано, що система фазових воріт дозволяє керівництву отримувати інформацію про хід виконання проекту та контролювати всі види діяльності. В тезисах рассмотрены ключевые рекомендации для успешного внедрения нового продукта. Рассмотрена система фазовых ворот в процессе внедрения нового продукта. Обосновано, что система фазовых ворот позволяет руководству получать информацию о ходе выполнения проекта и контролировать все виды деятельности.
URI: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/21669
Appears in Collections:Статті (МБ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Myronova.pdf270,8 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.