Організація управління розвитком потенціалу матеріально-технічної бази підприємства: обліково-аналітичний аспект

Abstract

Проведено аналіз особливостей управління наявними ресурсами підприємства обумовив доречність підпорядкування процесів управління розвитком матеріально-технічної бази підприємства (МТБП) руху вздовж S-кривих розвитку технологій. Чергування етапів технологічного розвиту змінює вимоги до організації управління розвитком потенціалу МПТУ залежно від поточної позиції підприємства на відповідних до його життєвого циклу S-кривих. Основу управління потенціалом МТБП складає визначення МТБП як сукупність реальних оборотних та необоротних активів підприємства, які забезпечують виконання виділених бізнес-процесів. Відповідно запропоновано введення множини {МТБП} з чітко визначеними елементами у кожний момент часу t ({МТБП(t)}). До таких елементів віднесемо множини засобів праці ({ЗП}), предметів праці ({ПП}) та використовуваних технологій ({ТХ}). Складові даних множин ({ЗП},{ПП},{ТХ}) встановлюються залежно від умов діяльності конкретного підприємства, а агреговане представлення МЬБП зводиться до: {МТБП(t)} = {ЗП(t)} U {ПП(t)} U {ТХ(t)}.

The analysis of existing enterprise resource management led relevance submission process control development of logistics enterprises (MTBP) movement along the S-curve of technology. Alternating's development stages of changing requirements of management capacity MPTU depending on the current position according to its life cycle S-curves. The basis of management potential MTBP is MTBP definition as a set of real working and fixed assets, which provide isolated execution of business processes. Under proposed introduction of the set {} MTBP with distinct elements in a time t ({MTBP (t)}). Such elements assign the set of labor ({CL}), objects of labor ({PP}) and the technologies used ({TX}). Composite data sets ({CU} {PP}, {TX}) are determined according to the terms of a particular enterprise, and aggregate representation MBP is reduced to {MTBP (t)} = {FY (t)} U {PP (t) TX} U {(t)}.

Проведен анализ особенностей управления имеющимися ресурсами предприятия обусловил уместность подчинения процессов управления развитием материально-технической базы предприятия (МТБП) движения вдоль S-кривых развития технологий. Чередование этапов технологического развитую меняет требования к организации управления развитием потенциала ГПТУ зависимости от текущей позиции предприятия на соответствующих его жизненного цикла S-кривых. Основу управления потенциалом МТБП составляет определение МТБП как совокупность реальных оборотных и внеоборотных активов предприятия, которые обеспечивают выполнение выделенных бизнес-процессов. Согласно предложено введение множества {МТБП} с четко определенными элементами в каждый момент времени t ({МТБП (t)}). К таким элементам отнесем множества средств труда ({ЗП}), предметов труда ({ЧП}) и используемых технологий ({ТХ}). Составляющие данных множеств ({ЗП}, {ЧП}, {ТХ}) устанавливаются в зависимости от условий деятельности конкретного предприятия, а агрегированный представления МЬБП сводится к {МТБП (t)} = {ЗП (t)} U {ЧП (t) } U {ТХ (t)}.