Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/25630
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Чернуха Т. С. | - |
dc.contributor.author | Бунчикова Т. С. | - |
dc.date.accessioned | 2021-07-07T07:14:53Z | - |
dc.date.available | 2021-07-07T07:14:53Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.citation | Чернуха Т. С. Стратегії та форми виходу консалтингової компанії на міжнародний ринок / Т. С. Чернуха, Т. С. Бунчикова // Бізнес Інформ. ‒ №5. ‒ прийнято до друку (довідка №179 від 02.06.2021) | ru_RU |
dc.identifier.uri | http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/25630 | - |
dc.description.abstract | Мета статті полягає у необхідності дослідження теоретичних та практичних аспектів щодо формування і вибору стратегії виходу господарюючих суб’єктів сфери консалтингу на міжнародний ринок та адаптації визначених закономірностей до модифікації кон’юнктури ринку. У статті досліджено тренди, характерні особливості та тенденції міжнародного ринку консалтингу у сфері технічного проектування та інжинірингу, окреслено ключові поняття галузі, наведено пропорції даного виду бізнесу, виявлено динаміку ринку консалтингових послуг з технічного обслуговування та консультування США та країн Європейського Союзу. У статті було проаналізовано фактори впливу на міжнародну політику консалтингової компанії з технічного проектування та інжинірингу та наведено блок-схему формування міжнародної стратегії виходу на світовий ринок. Визначено етапи формування стратегії та форми виходу консалтингової компанії на міжнародний ринок. Аналіз рівня залучення в ринок при різних стратегіях виходу на зовнішні ринки дозволив систематизувати стратегії виходу на зовнішні ринки за критеріями. У результаті дослідження було виділено нові вектори стратегічних підходів для діяльності консалтингової компанії на міжнародному ринку, проведено оцінку привабливості стратегічного зовнішньої бізнес-діяльності на основі методу Дельфі. Перспективами подальших досліджень у даному напрямі є обгрунтування стратегії розширення ринку, в рамках якого консалтингова компанія може адаптувати існуючі послуги для нових ринків. Подальший розвиток ери «консалтинг 4.0» взаємин може привести до заміщення традиційних консалтингових послуг. | ru_RU |
dc.language.iso | uk_UA | ru_RU |
dc.subject | міжнародний ринок | ru_RU |
dc.subject | стратегія | ru_RU |
dc.subject | конкурентоспроможність | ru_RU |
dc.subject | форми виходу | ru_RU |
dc.subject | консалтинг | ru_RU |
dc.subject | проектування | ru_RU |
dc.title | Стратегії та форми виходу консалтингової компанії на міжнародний ринок | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Располагается в коллекциях: | Статті (МЕМ) |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
Чернуха Т.С._ Бунчикова Т_Наукова стаття.pdf | 345,93 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.