DSpace Харьковский національний економічний університетНауково-технічна бібліотекаНАУКОВИЙ АРХИВ
 

Repository Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics // Репозитарій Харківського національного економічного університету імені Семена Кузнеця (ХНЕУ ім. С. Кузнеця) // Репозитарий Харьковского национального экономического университета имени Семена Кузнеца (ХНЭУ им. С. Кузнеца) >
Факультет фінансовий >
Кафедра банківської справи >
Статті (БС) >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/17222

Title: Analytical Tools for Implementation of Integrated Technologies for Bank Financial Management
Other Titles: Аналітичний інструментарій реалізації комплексних технологій фінансового менеджменту банку
Аналитический инструментарий реализации комплексных технологий финансового менеджмента банка
Authors: Chmutova I.
Vovk V.
Bezrodna O.
Чмутова І. М.
Вовк В. Я.
Безродна О. С.
Чмутова И. Н.
Безродная Е. С.
Keywords: bank
financial management technologies
balanced scorecard
benchmarking
financial controlling
банк
технології фінансового менеджменту
збалансована система показників
бенчмаркінг
фінансовий контролінг
банк
технологии финансового менеджмента
сбалансированная система показателей
бенчмаркинг
финансовый контроллинг
Issue Date: 2017
Citation: Chmutova I. Analytical tools to implement integrated bank financial management technologies / I. Chmutova, V. Vovk , O. Bezrodna // Economic Annals-XXI . - 2017. - 163(1-2(1)). - P. 95-99.
Abstract: The rapid development of bank financial management technologies prompted by increasing sophistication and scaling of control elements calls for harmonizations of its functions and improved analytical support. The object of the paper is to develop analytical tools for implementation of integrated technologies of bank financial management (balanced scorecard, benchmarking, financial controlling) that would factor in the stages of the bank's life cycle. The study employed the following methods: logical synthesis – to form a system of performance indicators to measure the bank's financial, customer base, business processes and human resources management; canonical analysis – to establish the cause-and-effect relationships among these indicators. Results. Using 44 banks in the intensive growth stage as a case study, the paper proves close correlation between the perspectives of the balanced scorecard: "Personnel Development"– "Business Processes"; "Business Processes" – "Customers"; "Customers" – "Finances". Conclusions. The proposed set of analytical tools to allow for the specifics of the cause-and-effect relationships present at each stage of the bank's life cycle between its performance indicators of financial, customer base, business processes and personnel management, constitutes grounds for adjustment of the bank objectives maps with due regard to the cyclic nature of its development, creation of mechanisms for application of the balanced scorecard, benchmarking and financial controlling technologies.
У статті запропоновано аналітичний інструментарій урахування специфіки причинно-наслідкових зв’язків, які виникають на кожній стадії життєвого циклу банку між індикаторами результативності управління фінансами, клієнтською базою, бізнес-процесами і персоналом, що створює підґрунтя для коригування карти цілей банку з урахуванням циклічності його розвитку, формування механізмів застосування технологій збалансованої системи показників, бенчмаркінгу, фінансового контролінгу. На прикладі 44 банків України, які знаходилися на стадії інтенсивного зростання, з використанням методу канонічного аналізу доведено наявність тісного зв'язку підсистем збалансованої системи показників: «Розвиток персоналу» – «Бізнес-процеси»; «Бізнес-процеси» – «Клієнти»; «Клієнти» – «Фінанси».
В статье предложен аналитический инструментарий учета специфики причинно-следственных связей, которые возникают на каждой стадии жизненного цикла банка между индикаторами результативности управления финансами, клиентской базой, бизнес-процессами и персоналом, что создает основу для корректирования карты целей банка с учетом цикличности его развития, формирования механизмов применения технологий сбалансированной системы показателей, бенчмаркинга, финансового контроллинга. На примере 44 банков Украины, которые находились на стадии интенсивного роста, с использованием метода канонического анализа доказано наличие тесной связи подсистем сбалансированной системы показателей: «Развитие персонала» – «Бизнес-Процессы»; «Бизнес-Процессы» – «Клиенты»; «Клиенты» – «Финансы».
URI: http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/17222
Appears in Collections:Статті (БС)

Files in This Item:

File Description SizeFormat
Вовк В.Я._БС_статья1.pdf1.19 MBAdobe PDFView/Open

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

 

Valid XHTML 1.0! DSpace Software Copyright © 2002-2010  Duraspace - Feedback