Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/14075
Название: | Сorporate decision-making multiagent models |
Другие названия: | Мультиагентні моделі прийняття корпоративних рішень Мультиагентные модели принятия корпоративных решений |
Авторы: | Milov A. V. Milevskiy S. V. Мілов О. В. Мілевський С. В. Милов А. В. Милевский С. В. |
Ключевые слова: | multiagent modelling Markov decision model system structure organizational design interaction of agents мультиагентне моделювання марківська модель прийняття рішення структура сис¬теми організаційне проектування взаємодія агентів мультиагентное моделирование марковская модель принятия решения структура системы организационное проектирование взаимодействие агентов |
Дата публикации: | 2016 |
Библиографическое описание: | Milov A., Milevskiy S. Сorporate decision-making multiagent models / A. Milov, S. Milevskiy // Управління розвитком, - 2016. - №3. - С. 79-84 |
Краткий осмотр (реферат): | Any goal-oriented activity is related to decision-making, that is why intuitive understanding of the content and structure of decision-making problems is fairly obvious. Nevertheless, until now, there has not been developed a sufficiently general theory of decision-making. This is primarily caused by the diversity of the tasks of decision-making without explicit intersections in their formal structure and substantive content. Therefore, this research is limited to the class of problems where decisions are made by a variety of decision-makers between whom the information necessary for decision-making is distributed, and who operate in parallel interacting with each other in the decision-making process.
Designing a structure of a decision-maker group interaction, and interactions between them for real time effective management of a complex, large-scale system has been discussed. The authors have attempted to combine, on the methodological level, the classic concept of decision-making, approaches to economic system distributed management and multiagent modelling.
Thus, designing a structure in which problems of distributed control can be successfully presented has been described.
The proposed approach is based on the assumption that none of the decision-makers have a complete and accessible to them system model. The proposed structure can be used for a corporate organization design in which
a person is one of the resources for decision-making. Будь-яка цілеорієнтована діяльність пов'язана із прийняттям рішень, тому інтуїтивні уявлення про зміст і структуру проблеми прийняття рішень досить очевидні. Проте до сьогодні не існує деякої досить загальної теорії прийняття рішень. Причини цього слід шукати, перш за все, у різноманітності завдань прийняття рішень, які не мають явних перетинів у їхній формальній структурі та змістовному наповненні. Тому справжню роботу обмежено класом тих завдань, у яких рішення приймає безліч осіб, між якими розпо-ділено необхідну для прийняття рішення інформацію, і які функціонують паралельно, взаємодіють між собою у про¬цесі прийняття рішення. Розглянуто проблему проектування структури взаємодії групи осіб, які приймають рішення, і взаємодій між ними для ефективного управління складною, великомасштабною системою в режимі реального часу. Авторами зроблено спробу на методологічному рівні об'єднати класичні концепції прийняття рішень і підходи до розподіленого управління економічними системами та мультиагентне моделювання. Таким чином, у роботі відображено процес проектування структури, у межах якої може бути успішно подано проблеми розподіленого управління. Запропонований підхід засновано на припущенні про те, що жодна з осіб, які приймають рішення, не має повної й доступної їй моделі системи. Запропоновану структуру може бути використано для проектування організації, у якій людина як один із ресурсів прийняття рішення Любая целеориентированная деятельность связана с принятием решений, поэтому интуитивные представления о содержании и структуре проблемы принятия решений достаточно очевидны. Тем не менее, до настоящего времени не существует некоторой достаточно общей теории принятия решений. Причины этого следует искать, прежде всего, в разнообразии задач принятия решений, не имеющих явных пере¬сечений в их формальной структуре и в содержательном наполнении. Поэтому настоящая работа ограни¬чивается классом тех задач, в которых решения принимаются множеством экономических агентов, между которыми распределена необходимая для принятия решения информация, и которые функционируют парал¬лельно, взаимодействуя между собой в процессе принятия решения. Рассмотрена проблема проектирования структуры взаимодействия группы агентов, принимающих решения, и взаимодействий между ними для эффективного управления сложной, крупномасштабной сис-темой в режиме реального времени. Авторами предпринята попытка на методологическом уровне объ-единить классические концепции принятия решений, подходы к распределенному управлению экономическими системами и мультиагентное моделирование. Таким образом, в работе отражен процесс проектирования структуры, в рамках которой могут быть успешно представлены проблемы распределенного управления. Предлагаемый подход основан на предположении о том, что никакой из агентов, принимающих реше¬ние, не имеет полной и доступной ему модели системы. Предлагаемая структура может использоваться для проектирования организационной структуры корпорации, в которой человек выступает в качестве од¬ного из ресурсов принятия решения |
URI (Унифицированный идентификатор ресурса): | http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/14075 |
Располагается в коллекциях: | Статті (ЕКСА) |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
Мілов О. В..pdf | 428,08 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.