Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/4115
Title: Бізнес-моделі виробничо-логістичних ланцюгів при формуванні коопераційних зв’язків
Other Titles: Бизнес-модели производственно-логистических цепей при формировании кооперационных связей
The business-model of production-logistic chains at forming of cooperation connections
Authors: Бахурець О. В.
Бахурец О. В.
Bahurets O. V.
Keywords: виробничо-логістична система
галузі діятельності
інтеграція
бізнес-процес
производственно-логистическая система
сферы деятельности
интеграция
бизнес-процесс
production and logistics system
scope
integration
business process
Issue Date: 2010
Publisher: ХНЕУ
Citation: Бахурець О.В. Бізнес-моделі виробничо-логістичних ланцюгів при формуванні коопераційних зв’язків // Економіка розвитку. - 2010. – № 2 (54). – С. 67 – 71.
Abstract: В статті наведено бізнес-моделі виробничо-логістичних ланцюгів при формуванні коопераційних зв’язків компенсаційного типу. Запропоновані методи і прийоми побудови цих моделей дозволяють формалізувати опис потокових процесів, дають можливість системного дослідження реорганізації ланцюгів синхронно з оптимізацією таких процесів.
В статье представлены бизнес-модели производственно-логистических цепей при формировании кооперационных связей компенсационного типа. Предложенные методы и приемы построения этих моделей позволяют формализовать описание потоковых процессов, дают возможность системного исследования реорганизации цепей синхронно с оптимизацией этих процессов.
Business models of industrial logistical chains at formation of cooperation communications of compensatory type are presented. The offered methods and reception of construction of these models allow to formalize the description processes, give the chance of system research of reorganization of chain synchronously with optimization of these processes.
URI: http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/4115
Appears in Collections:Статті (МЛІ)



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.