Оцінка мотивів праці на підприємстві як засіб вибору мотиваційного механізму управління

Abstract

Вступ. Персонал є основною рушійною силою ресурсного забезпечення діяльності підприємства, тому вивчення потреб усіх категорій персоналу, виявлення мотивів праці персоналу, створення умов задоволеністю праці є актуальним. Мета статті полягає в оцінки мотивів праці та визначення її впливу на вибір механізму управління персоналом. Результати. Для досягнення поставлених цілей у статті визначений процес формування мотивації праці, що виникає після підвищення зусиль при незадоволеності бідь-якої потреби персоналу. Надана характеристика матеріальної, трудової та статутної мотивації праці. В рамках дослідження надана оцінка мотивів персоналу підприємства ТОВ «Покровська садиба» за допомогою проведеного опитування працівників. За результатами опитування визначені задоволення тих або інших потреб персоналу підприємства, що мають вплив на процес мотивації праці працівників, a також виявлені мотиви що позитивно впливають на продуктивну роботу на підприємстві. Для опрацювання результатів опитування використано метод кластерного аналізу в ППП Statistica та було визначено три групи працівників, об’єднаних за мотивами праці на ТОВ «Покровська садиба». Висновки. Виходячи з проведеного аналізу можна зробити висновок, що для домінуючої кількості працівників мотиваційними факторами є як матеріальні, так і духовні цінності – 55,6 %, тому і мотиваційний механізм управління для них повинен носити комплексний характер. Не звертають уваги на керівництво та відносини в колективі – 16,7 % працівників. Для них дієвими інструментами мотивації, а отже, і підвищенням продуктивності праці є матеріальні стимули. Ще 27,7 % працівників за результатами опитування нічого не хвилює. Це категорія людей, в яких відсутня мотивація, а отже, і керувати ними немає сенсу. Це, з однієї сторони, можуть бути люди, які отримують внутрішнє задоволення від роботи, тому їх не цікавлять ніякі зовнішні чинники, з іншої – люди, які втратили будь-яку мотивацію на роботі і виходом з такої ситуації може бути переведення в інший структурний підрозділ – з новим керівником і новим колективом. За результатом кластерного аналізу надані рекомендації вибору мотиваційного механізму управління на підприємстві для визначених груп працівників. Введение. Персонал является основной движущей силой ресурсного обеспечения деятельности предприятия, поэтому изучение потребностей всех категорий персонала, выявление мотивов труда персонала, создание условий удовлетворенностью труда является актуальным. Цель статьи заключается в оценке мотивов труда и определения ее влияния на выбор механизма управления персоналом. Результаты. Для достижения поставленных целей в статье определенный процесс формирования мотивации труда, возникает после повышения усилий при неудовлетворенности бидь-либо потребности персонала. Дана характеристика материальной, трудовой и уставной мотивации труда. В рамках исследования дана оценка мотивов персонала предприятия ООО «Покровская усадьба» с помощью проведенного опроса работников. По результатам опроса определены удовлетворения тех или иных потребностей персонала предприятия, оказывающие влияние на процесс мотивации труда работников, a также обнаружены мотивы положительно влияют на продуктивную работу на предприятии. Для обработки результатов опроса использован метод кластерного анализа в ППП Statistica и были определены три группы работников, объединенных по мотивам труда на ООО «Покровская усадьба». Выводы. Исходя из проведенного анализа можно сделать вывод, что для доминирующей количества работников мотивационными факторами являются как материальные, так и духовные ценности - 55,6%, поэтому и мотивационный механизм управления для них должен носить комплексный характер. Не обращают внимания на руководство и отношения в коллективе - 16,7% работников. Для них действенными инструментами мотивации, а следовательно, и повышением производительности труда являются материальные стимулы. Еще 27,7% работников по результатам опроса ничего не волнует. Это категория людей, у которых отсутствует мотивация, а значит, и управлять ими нет смысла. Это, с одной стороны, могут быть люди, которые получают внутреннее удовлетворение от работы, поэтому их не интересуют никакие внешние факторы, с другой - люди, которые потеряли всякую мотивацию на работе и выходом из такой ситуации может быть перевод в другое структурное подразделение - с новым руководителем и новым коллективом. По результатам кластерного анализа даны рекомендации выбора мотивационного механизма управления на предприятии для определенных групп работников. Introduction. The personnel is the main driving force behind the resource support of an enterprise. Therefore, the study of all categories of personnel needs, the identification of the personnel motives the creation of conditions for job satisfaction is relevant. Purpose of the article is to assess the motives of the labour and determine its impact on the choice of personnel management mechanism. Results. To achieve the article goals the process of forming the labor motivation, which occurs after an efforts increasing at the dissatisfaction of any personnel any need, is defined. Characteristics of material, labor and status motivation are given. Within the framework of the research, the evaluation of the personnel motives of the enterprise LLC «Pokrovska sadyba» was carried out with the help of employees survey. According to the results of the survey, satisfaction of needs of the personnel of the enterprise is defined, which influence the process of employees motivation. The motives positively influencing the productive labor at the enterprise are identified. To process the survey results, the cluster analysis method was used in the Software Package STATISTICA and three groups of employees united by the labor motives at LLC «Pokrovska sadyba» were identified. Results. Based on the analysis performed, it can be concluded that for the dominant number of employees (55,6%), motivational factors are both material and spiritual values, therefore the motivational mechanism of management for them should be comprehensive. 16,7% of employees do not pay attention to the management and relationships in the team. For them, material incentives are effective motivational tools, which increase labor productivity. Another 27,7% of employees do not care about anything according to the results of the survey. This is a category of people in which motivation is absent, that means there is no sense in managing them. On the one hand, there may be people who get internal satisfaction from work, so they are not interested in any external factors, on the other − people who have lost all motivation at work and a possible solution of this situation can be a transfer to another structural unit with a new leader and a new team. According to the results of cluster analysis, recommendations for choosing a motivational mechanism of management at an enterprise for certain groups of employees are made.