DSpace Общество:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/6
2024-03-29T04:42:43ZПольща у процесі практичної реалізації геополітичних проектів у Центрально-східній Європі
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32115
Название: Польща у процесі практичної реалізації геополітичних проектів у Центрально-східній Європі
Авторы: Коротков Д. С.; Кузь О. М.; Кузь І. О.
Краткий осмотр (реферат): У статті дається ретроспективний аналіз участі Польщі у реалізації окремих проектів у сфері безпекового та економічного співробітництва (НАТО, ЄС, Люблінський трикутник, Вишеградська група та ін.). Зміни які відбулися у Польщі після 1989 р. кардинально змінили геополітичні пріоритети цієї держави. Це вплинуло як на зовнішньополітичну доктрину так і на практичну реалізацію основних векторів зовнішньої політики офіційної Варшави. Інтеграція Польщі у європейські та євроатлантичні структури, пошук нового місця у змінених реаліях системи міжнародних відносин стали визначальними факторами, які і окреслили такі пріоритети.2023-01-01T00:00:00ZКонцепт нейтралітету в міжнародних відносинах
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32114
Название: Концепт нейтралітету в міжнародних відносинах
Авторы: Коротков Д. С.
Краткий осмотр (реферат): У статті аналізується історичне становлення та розвиток інституту постійного нейтралітету (на прикладі Швейцарії та Австрії), а також розглядається його різні форми. Дається визначення основних шляхів розвитку та вдосконалення інституту нейтралітету з метою підвищення його ефективності як засобу підтримання міжнародного миру. Одночасно, як засвідчила практика, нейтралітет не став моделлю справжньої незалежності і для держав, які обрали його як зовнішньополітичну доктрину. Для деяких країн, які використовували його як засіб балансування на політичній арені, він перетворився на непосильну ношу.2023-01-01T00:00:00ZУправління потенціалом міжнародної конкурентоспроможності компанії
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32097
Название: Управління потенціалом міжнародної конкурентоспроможності компанії
Авторы: Іващенко Г. А.
Краткий осмотр (реферат): Для проведення дослідження потенціалу міжнародної конкурентоспроможності підприємства перш за все необхідно провести аналіз внутрішніх і зовнішніх чинників. Серед основних чинників, які впливають на міжнародну конкурентоспроможність компанії можна виділити такі які: ступінь державного регулювання економіки; потенціал розширення бізнесу на зовнішніх ринках; природно-ресурсний потенціал; потенціал покращення трудових ресурсів; потенціал інноваційного розвитку; виробничий потенціал; кредитно-фінансовий потенціал; соціально-економічна інфраструктура.
Проаналізована співпраця ТОВ «Руол» з іноземними підприємствами в топографо-геодезичній галузі.
Надано конкурентні переваги ТОВ «Руол» с сфері співпраці з відомими постачальниками обладнання для топографо-геодезичної діяльності. Компанія співпрацює з відомими підприємствами Польщі, Румунії та Швейцарії.
Наведено основні етапи формування стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства.
Розроблено заходи щодо удосконалення управління потенціалом міжнародної конкурентоспроможності ТОВ «Руол».
До організаційних заходів, що підвищують рівень міжнародної конкурентоспроможності ТОВ «Руол» можна віднести:
забезпечення пріоритетності топографо-геодезичних послуг на міжнародних ринках;
зміну якості топографо-геодезичних послуг для врахування вимог клієнтів та їх конкретних запитів на зовнішніх ринках;
виявлення переваг послуг порівняно із геодезичними послугами інших компаній українських та закордонних та імплементація досвіду компаній-конкурентів;
виявлення недоліків послуг-аналогів, які надають конкуренти та недопущення повторення таких помилок;
вивчення заходів конкурентів з удосконалення аналогічних послуг;
виявлення та використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності послуг в геодезичній сфері;
нові пріоритетні сфери використання геодезичних послуг;
диференціація послуг, що забезпечує відносно стійкі переваги споживачів, які віддаються певним видам взаємозамінних послуг;
вплив безпосередньо на споживача, шляхом покращення нових геодезичних послуг.
Ключовими функціями управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства є такі:
аналіз показників, що характеризують міжнародну конкурентоспроможність продукції, потенціал та ринкову активність підприємства;
планування і розробка стратегії з метою покращення конкурентної позиції підприємства на міжнародних ринках;
організація заходів щодо реалізації розробленої конкурентної стратегії;
мотивація персоналу міжнародного підприємства за допомогою матеріального та морального стимулювання працівників для досягнення конкурентних переваг;
контроль за виконанням розробленої конкурентної стратегії підприємства, регулюванням діяльності;
координація дій всіх співробітників компанії для покращення управління міжнародною конкурентоспроможністю.2022-01-01T00:00:00ZПозиціонування підприємств на міжнародних ринках
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32096
Название: Позиціонування підприємств на міжнародних ринках
Авторы: Іващенко Г. А.
Краткий осмотр (реферат): Під позиціонування розуміють розроблення пропозиції та образу бренду. Такі пропозицію та образ бренду є спрямованими на формування або закріплення конкурентної позиції бренду на певних ринках як на внутрішньому, так і на зовнішніх ринках. Здійснювати позиціонування бренду неможливо для всіх, тому що це може розмити весь образ бренду.
Позиціонування є однією із найголовніших маркетингових стратегій. За допомогою даної маркетингової стратегії бренди можуть виділятися серед інших марок. Завдяки такі стратегії бренд стає привабливішим та незабутнім.
Успішне позиціонування призводить до підвищення довіри бренду та клієнт хоче придбати саме ту продукцію, за якою сформовано раціональне позиціонування. На основі позиціонування в лаконічній формі мають розкриваються основні характеристики продукції та її основні якості.
Проаналізовано переваги успішного позиціонування бренду. При формуванні політики позиціонування бренду доцільно розробити продуману конценпцію позиціонування бренду. Виділено ключові чинники, які необхідні для успішного позиціонування компанії.
До позиціонування має входити: визначення цільової аудиторії, частіше із відсіканням менш релевантних сегментів; розроблення продукції із відповідними характеристиками для вирішення типових питань; вибір ефективних комунікаційних каналів.
Систематизовано види позиціонування підприємства на міжнародних ринках. Виділено ознаки, за якими може здійснюватись позиціонування товарів та послуг на міжнародних ринках.
Стратегічне управління зовнішньоекономічною діяльністю компанії має передбачати ведення бізнесу із впливом декількох урядів різних країн, декількох валют, змін політичних, правових, економічних і культурних систем. При цьому при веденні зовнішньоекономічної діяльності компанія має передбачати більш широкий територіальний простір, різний щодо наявності природних багатств, кліматичних, часових й інших факторів, які безперечно впливають на ведення зовнішньоекономічної діяльності компанії. Та, безперечно, при формуванні стратегії зовнішньоекономічної діяльності компанія повинна розробити стратегію позиціонування на зовнішніх ринках.
Проаналізовано конкурентні позиції українських ІТ-компаній на міжнародних ринках.2024-01-01T00:00:00Z