DSpace Собрание:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/489
2024-03-29T10:31:35ZОрганізаційно-методичне забезпечення залучення позикових ресурсів малими підприємствами в промисловості
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/744
Название: Організаційно-методичне забезпечення залучення позикових ресурсів малими підприємствами в промисловості
Авторы: Степаненко В. О.
Краткий осмотр (реферат): Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціаль-ністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяль-ності), Харків, 2009.
У дисертації досліджено теоретичні та методичні основи залучення позикових ресу-рсів малими підприємствами в промисловості. Розкрито організаційно-економічну сут-ність і структуру малого бізнесу, досліджено проблему обмеженості фінансових ресурсів малих підприємств та напрямки її вирішення. Додатково аргументовано необхідність ви-користання позикових коштів для розвитку суб’єктів малого бізнесу. Розкрито сутність та проблеми залучення позикових фінансових ресурсів малими підприємствами. Дослідже-но організацію взаємодії суб’єктів малого бізнесу з фінансово-кредитними установами. Проведено аналіз методик оцінки фінансового стану позичальника на прикладі малих швейних промислових підприємств Харківського регіону і комерційних банків. Запропо-новано визначення доцільності кредитування з урахуванням специфіки проведення оцін-ки кредитних ризиків малого бізнесу. Обґрунтовано теоретичні засади комплексного під-ходу до організації управління залученням позикових ресурсів малими підприємствами, який базується на взаємопов’язаному розгляді впливу різноспрямованих факторів фінан-сового та нефінансового характеру на оцінку кредитоспроможності.; Dissertation for the scientific degree of the candidate of Economic Sciences on a speciality 08.00.04 – Economy and Management of Enterprises (by the kinds of economic activity). – Kharkov National Economic University, Kharkov, 2009.
Theoretical and methodological bases of the attraction of the loan resources by small enterprises in industry are investigated in the dissertation. Organizational-economic nature and structure of small business is considered, the problem of the finiteness of the financial resources of small enterprises and directions of its solving is studied. The necessity of using of the loan re-sources for the development of the subjects of small business is additionally argued. The nature and problems of the attraction of the loan resources by small business is considered. The organization of the interaction of the subjects of small business with financial-crediting organizations is researched. The analysis of the methodics of the evaluation of the financial condition of the debtor with the example of small sewing industrial enterprises of Kharkov region and commercial banks is made. The determination of the necessity of crediting with evaluation of credit risks of small business is offered. Theoretical bases of the complex approach to the organization of the management of attraction of the loan resources by small enterprises which is based on the interacted studying of the influence of the factors of the financial and subjective origin with different directions upon the evaluation of crediting ability are grounded.2009-01-01T00:00:00ZРегулювання діяльності органів управління акціонерного товариства
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/738
Название: Регулювання діяльності органів управління акціонерного товариства
Авторы: Лаптєв В. І.
Краткий осмотр (реферат): Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2008.
У дисертації визначено теоретичні засади корпоративного управління, його основні характерні ознаки. Розглянуто основи нормативно-правового регулювання діяльності акціонерних товариств в Україні. Визначено принципи управління, які відображають особливості менеджменту акціонерного товариства, враховуючи інтереси власників і керівників. За рахунок аналізу складових уточнено поняття «система управління акціонерним товариством». Обґрунтовано необхідність формування наглядової ради як стратегічної складової системи управління корпорації. Виявлено та проаналізовано чинники, які впливають на ефективність діяльності наглядової ради. Розроблено модель мотивації членів органів управління акціонерного товариства на основі комплексної моделі Портера-Лоулера. Проведено аналіз форм і систем оплати праці, спираючись на результати якого запропоновано метод розрахунку величини винагороди членів наглядової ради товариства. Розроблено модель регулювання діяльності керівних органів акціонерного товариства з використанням математичного апарату теорії масового обслуговування для класу марківських процесів. Застосовано методичний підхід до прийняття управлінських рішень стосовно залучення інвестицій та визначення доцільності нарахування бонусів при розрахунку винагороди членів наглядової ради із застосуванням теорії фінансового леверіджу. Удосконалено організацію роботи та функціональну структуру наглядової ради акціонерного товариства із позиціюванням в ній служби корпоративного секретаря, для якої розроблено Положення, що визначає коло її функцій.; The theoretical bases of corporate governance and its main characteristics are defined. The normative and lawful base of Ukrainian joint-stock company’s activity is considered. The principles that representing the specification of a joint-stock’s company management are defined. According to the management system’s multipliers analyze, the definition of the management system is specified to the new object – joint-stock company. The necessary of supervisory board as a management system’s strategic constituent creation is grounded. The factors’ influence on supervisory board’s activity is estimated. The motivation model for members of government bodies is processed. The stimulation-gear of effective managers functioning is shown. According to this, the method of calculation the supervisory board members’ compensation is offered. Using the queuing theory for markovian processes the model of government bodies activity regulation is worked up. The technical approach to management decision-making about capital investment and advisability of using bonuses as a supervisory board members’ compensation (with a help of a financial leverage theory) is offered. The supervisory board’s administration and its functional structure is developed and the place and functions of a corporate secretary are defined in special statute.2009-01-01T00:00:00ZУправління матеріальними ресурсами на підприємстві (логістичний та реінжиніринговий підхід)
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/713
Название: Управління матеріальними ресурсами на підприємстві (логістичний та реінжиніринговий підхід)
Авторы: Лола Ю. Ю.
Краткий осмотр (реферат): Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2009.
У роботі розкрито структуру категорії «матеріальні ресурси підприємства» з урахуванням трьох її змістовних аспектів руху: натурально-речовинного, вартісного та соціально-економічного, що визначає напрями удосконалення управління ресурсами.
Обґрунтовано сумісність логістики, реінжинірингу бізнес-процесів і контролінгу, на основі яких запропоновано інтегральну систему управління матеріальними ресурсами. Розроблено методичний підхід щодо формування організаційної структури управління матеріальними ресурсами на основі реінжинірингу. Представлено комплексну систему показників для вимірювання успішності виділених логістичних бізнес-процесів.
Запропоновано організаційну послідовність впровадження інтегральної системи управління матеріальними ресурсами підприємства з урахуванням життєвого циклу проекту.; Dissertation for the Degree of Candidate of Sciences (Economics) in speciality 08.00.04 – economics and management of enterprises (under the types of economic activities). – Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2009.
The structure of category «material resources of enterprise» is exposed in work taking into account three aspects of its turn over: natural-material, value and socio-economic, that determines directions of resources management improvement.
Compatibility of logistic, reengineering business-process and controlling is explained and integrated system of control of material resources is offered on their basis. Methodical recommendations of informative and organizational base forming are developed. Methodical approach of measuring of efficiency selected business-processes is offered.
Organizational chart of implementation of material resources integrated control system of enterprise is offered taking into account project life cycle.2009-01-01T00:00:00ZОрганізація і оцінка управлінської діяльності на підприємстві
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/712
Название: Організація і оцінка управлінської діяльності на підприємстві
Авторы: Лаврова Ю. В.
Краткий осмотр (реферат): Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2009.
У дисертації узагальнено тенденції розвитку в організації управлінської діяльності на підприємстві, під якими слід розуміти процеси прогресивних якісно-кількісних змін (перетворень) у статичній структурі і динамічному процесі управління підприємством, що сприяють підвищенню результативності та ефективності здійснення управлінської діяльності. Визначено передумови переходу від функціональної структуризації управління до процесно-орієнтованої, проаналізовано доцільність даного переходу. Класифіковано управлінські бізнес-процеси. Обґрунтовано принципи, яких необхідно дотримуватися при організації та функціонуванні процесно-орієнтованої структури управління підприємством, що забезпечують її розвиток і сприяють підвищенню результативності управлінської діяльності. Обґрунтовано і виділено критерії оцінки результативності організації управлінської діяльності підприємства, на основі яких запропоновано методичне забезпечення до вказаної оцінки. Розроблено методичний підхід до організації управління підприємством на основі циклу управлінських бізнес-процесів. Розроблено показники оцінки функціонування останніх та вимоги до менеджера при його призначенні на посаду керівника управлінського бізнес-процесу, визначено його функції. Обґрунтовано методичний підхід до мотивування управлінського персоналу.; Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Харьковский национальный экономический университет, Харьков, 2009.
Диссертация посвящена теоретическому обоснованию и разработке методических рекомендаций по организации и оценке управленческой деятельности на предприятии, которые направлены на обеспечение повышения результативности функционирования управленческого процесса. Обоснована необходимость прогрессивных качественно–количественных преобразований элементов структуры и процесса управления в пространстве и времени путем формирования центров принятия решений на основе цикла управленческих бизнес-процессов и мотивации управленческого персонала к самоменеджменту.
Обобщены тенденции развития в организации управленческой деятельности на предприятии, обоснована необходимость приоритетности учета социального и информационного характера ее осуществления. На основе SWOT-анализа функциональной и процессно-ориентированной структур управления предприятия обоснована целесообразность применения последней, что обеспечивает обоснованность и ускорение информационных потоков при принятии и выполнении управленческих решений и рациональность загрузки, распределения обязанностей и ответственности управленческого персонала. Классифицированы бизнес-процессы управления, что позволяет однозначно идентифицировать их адекватное функционирование в пространстве и времени. Сформулированы принципы организации и функционирования процессно-ориентированной структуры управления предприятием, выполнение которых обеспечивает ее развитие, повышение результативности функционирования.
Выделены и обоснованы критерии оценки результативности организации управленческой деятельности предприятия, исходя из требований внутренних и внешних пользователей, на основе чего предложены методические рекомендации по данной оценке. Сформулированные критерии характеризуют степень достижения целей предприятия, организованность элементов управления в пространстве и времени, возможность адаптации к условиям внешней среды, степень адекватности восприятия менеджерами сложившейся формы организации структуры и процесса управления. Обоснован методический поход к организации процесса управления на основе формирования управленческих бизнес-процессов как центров принятия решений, предложены показатели оценки их функционирования. Разработан методический подход к мотивированию управленческого персонала, сформирована совокупность показателей оценки менеджеров. Представлены требования к руководителю при назначении на должность управленческого бизнес-процесса, обоснованы его функции; The thesis to Candidate’s Degree in Economics as to the specialty 08.00.04– Economy and Management of Enterprises (different kinds of economic activities). – Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2009.
The progress trends of organization of administrative activity of enterprise, under which it is necessary to understand the processes of progressive high-quality-quantitative changes (transformations) in a static structure and dynamic process of management by an enterprise, are generalized in dissertation, that are instrumental in the increase of effectiveness and efficiency of realization of administrative activity. Transition pre-conditions are certain from functional structure of management to processes-oriented, expedience of the given transition is analyzed. Administrative business-processes are classified. The selected classification signs are: time of realization, purpose of functioning, environment of consumption of results, management link, and method of implementation, space of location and environment of receipt of resources. The principles which it is necessary to stick to during organization and functioning of the processes-oriented structure of management by an enterprise as substantive, that provide its development and are instrumental in the increase of effectiveness of administrative activity is grounded. The criteria of estimation of effectiveness of organization of administrative activity of enterprise is grounded, on the basis of which methodical recommendations are offered to the indicated estimation, are selected. Methodical recommendations are given to organization of management by an enterprise on the basis of cycle of administrative business-processes. The indexes of estimation of functioning of the last and criteria of setting of leader of administrative business-process, his function are developed. It is proved the methodical approach to motivation of the administrative personnel.2009-01-01T00:00:00Z