Економічне забезпечення розвитку суб’єктів господарювання у сфері міжнародного бізнесу: формування ефективної системи ризик менеджменту

Abstract

В дослідженні розглянуто концептуальні підходи до визначення сутності ризику у зовнішньоекономічній діяльності підприємства. Відзначено, що ризик виникає за умов наявності невизначеності, необхідності вибору альтернативних рішень та можливості оцінити ймовірність здійснення цих рішень. Функції ризику проявляються через дію ризикових факторів на параметри соціально-економічної системи та її окремі складові. На основі проведеного аналізу теоретичних підходів до класифікації видів ризиків у зовнішньоекономічній діяльності підприємства, авторами запропонована узагальнена та систематизована класифікація ризиків, яка враховує максимально можливу кількість критеріальних ознак, може використовуватись для суб’єктів різних рівнів та форм господарювання, сприяє обґрунтованому вибору факторів виникнення ризиків на різних етапах діяльності суб’єкта господарювання та дає можливість розробляти реальні (превентивні) заходи щодо управління ризиками. Для проведення оцінки ризиків зовнішньоекономічної діяльності підприємства рекомендовано використання комплексного підходу при оптимальному співвідношенні кількісних та якісних методів, що дає змогу сформувати повне уявлення про рівень, характер їх впливу на спрогнозувати можливі негативні наслідки для підприємства. Відзначено, що результати кількісної та якісної оцінки ризиків необхідні для розробки довгостроково плану дій з управління ними – стратегії управління ризиками, як складової зовнішньоекономічної стратегії підприємства у цілому. Для формування ефективної стратегії управління ризиками у зовнішньоекономічній діяльності підприємства авторами запропоновано процес розробка такої стратегії, як сукупності таких етапів: уточнення стратегії підприємства по управлінню ризиками і вибір процедур управління; попередній відбір ризиків; визначення превентивних заходів та формування плану превентивних заходів; аналіз ризиків після розробки плану превентивних заходів; остаточне формування стратегії управління ризиками; контроль реалізації стратегії управління ризиками; оцінка ефективності реалізації програми управління ризиками.