Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/22497
Полная запись метаданных
Поле DCЗначениеЯзык
dc.contributor.authorКозлова І. М.-
dc.contributor.authorКостіна О. М.-
dc.date.accessioned2020-02-03T13:32:13Z-
dc.date.available2020-02-03T13:32:13Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.citationКозлова І. М. Чинники внутрішнього середовища стратегічного розвитку підприємства / І. М. Козлова, О. М. Костіна // Інтелект ХХІ. – 2019. – № 3. – С. 60–66.ru_RU
dc.identifier.urihttp://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/22497-
dc.description.abstractУ статті наголошується на необхідності ретельного вивчення впливу чинників внутрішнього середовища стратегічного розвитку підприємства. Зазначено, що у відповідності із системним підходом до управління, підприємство, як відкрита система, функціонує й розвивається завдяки наявності в ньому певних складових, які і являють собою його внутрішнє середовище. Досліджено теоретичні аспекти щодо визначення сутності внутрішнього середовища підприємства, що дозволило виокремити основні його характеристики з точки зору сучасних поглядів науковців. Проведено аналіз підходів різних авторів до розгляду складових внутрішнього середовища підприємства. Виділено основні підсистеми внутрішнього середовища підприємства та їх найважливіші чинники з урахуванням системного підходу. Стверджується, що значення внутрішніх чинників підприємства визначається їхніми взаємовідносинами, впорядкованістю та ефективністю використання. Взаємозв’язок цих складових є обопільним і достатньо складним.ru_RU
dc.language.isouk_UAru_RU
dc.subjectвнутрішнє середовищеru_RU
dc.subjectчинники внутрішнього середовищаru_RU
dc.subjectпідприємствоru_RU
dc.subjectсистемний підхідru_RU
dc.subjectпідсистемаru_RU
dc.titleЧинники внутрішнього середовища стратегічного розвитку підприємстваru_RU
dc.typeArticleru_RU
Располагается в коллекциях:Статті (МЛІ)



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.