Стратегії соціально - відповідального найму персоналу на українських підприємствах в умовах євроінтеграції

Abstract

Сучасна ситуація на українських підприємствах характеризується незадоволенням потреб соціально-відповідального характеру, що є одним із факторів економічної кризи (відсутність довіри між роботодавцем та працівниками, прозорості у веденні бізнес-процесів та низький рівень відповідальності спричинили дисбаланс економічної рівноваги). Тому під час стратегічного планування на підприємстві необхідно керуватися принципами соціальної відповідальності. Успіх будь-якого підприємства багато в чому залежить від якості та кількості людських ресурсів. Вагомою конкурентною перевагою, яку має підприємство над своїми конкурентами, є якість талановитих, кваліфікованих фахівців, яких воно змогло залучити до роботи. Для того, щоб найм персоналу був більш ефективним, необхідно застосовувати такі методи оцінки кандидатів, які дозволять дати всебічний висновок про якість та відповідність вимогам, що висуваються до працівника на певній посаді. Питання найму висококваліфікованого персоналу, як ніколи, актуальне в нашій країні, особливо в умовах розвитку соціальної відповідальності бізнесу. У статті розглянуто питання соціальної відповідальності підприємств, окремо виділені особливості соціально-відповіального найму персоналу, доцільність його практичного використання. Проаналізовано основні елементи соціально-відповідального найму персоналу, розроблено напрямки соціальної відповідальності в управлінні персоналом та запропоновані елементи для формування стратегії соціально-відповідального найму. Нынешняя ситуация на украинских предприятиях характеризуется несоблюдением требований социально ответственного характера, что является одним из факторов экономического кризиса (отсутствие доверия между работодателем и работниками, прозрачность в ведении бизнес-процессов и низкий уровень ответственности, что привело к экономическому дисбалансу). Поэтому компания должна применять принципы социальной ответственности в стратегическом планировании. Успех любого предприятия во многом зависит от качества и количества человеческих ресурсов. Существенным конкурентным преимуществом, которое компания имеет перед своими конкурентами, является качество талантливых и квалифицированных специалистов, которых компания смогла привлечь к работе. Для того, чтобы набор персонала был более эффективным, Необходимо применять методы оценки кандидатов, которые позволят дать исчерпывающий вывод о качестве и соответствии требованиям, предъявляемым к работнику на конкретной должности. Вопрос найма высококвалифицированных кадров как никогда актуален в Украине, особенно в условиях развития социальной ответственности бизнеса. В статье рассматриваются вопросы социальной ответственности предприятий, особенности социально ответственного найма персонала и целесообразность его практического использования. Анализируются основные элементы социально ответственного найма персонала, разрабатываются направления социальной ответственности в управлении персоналом и предлагаются элементы для разработки стратегии социально ответственного найма. The current situation at Ukrainian enterprises is characterized by fail to meet the requirements of socially responsible nature, which is one of the economic crisis factors (lack of trust between employer and employees, transparency in conducting business processes and low level of responsibility resulted in economic disequilibrium). Therefore, a company must apply the social responsibility principles in strategic planning. The success of any enterprise depends largely on the quality and quantity of human resources. A significant competitive advantage that the company has over its competitors is the quality of talented and qualified professionals, which the company was able to attract to work. In order for recruitment to be more effective, it is necessary to apply methods of evaluating candidates that will allow to give a comprehensive conclusion about the quality and compliance with the requirements for an employee in a particular position. The issue of hiring highly qualified personnel is more relevant than ever before in Ukraine, especially in the conditions of developing social responsibility of business. The article deals with the social responsibility of enterprises, the features of socially responsible hiring of personnel and the expediency of its practical use. The main elements of socially responsible recruitment of personnel are analyzed, social responsibility directions are developed in personnel management, and elements for developing the strategy for socially responsible hiring are proposed.