Проверка состояния управленческого учёта на предприятии

Abstract

Сейчас руководители предприятий поняли, то управленческий учёт имеет важное значение для принятия управленческий решений. Особое значение он имеет тогда, когда предприятия из-за специфики деятельности и оптимизации налогообложения состоят из нескольких субъектов хозяйствования, например, гостинично-ресторанные комплексы. Однако может быть ситуация, когда управленческий учёт на предприятии есть, но нужной информации руководство не получает или же в недостаточном количестве. Тогда возникает необходимость проверки состояния управленческого учёта. Аудит управленческого учёта требует больших затрат и времени, поэтому возникает необходимость в более дешёвых способах определения состояния управленческого учёта. Это подтверждает актуальность данного исследования. Целью работы является формирование процедуры проверки состояния управленческого учёта на предприятии. Для достижения цели был использован метод экспертных оценок. В первую очередь, автором были выделены объекты проверки состояния управленческого учёта для понимания, на чём именно акцентировать внимание, при этом объекты были разделены по отношению к финансовому и управленческому учёту, т.к. управленческий учёт включает в себя также и данные финансового учёта, которые в том числе важны для управления. Далее автор проанализировал основные подходы к проверке состояния управленческого учёта и как их можно использовать на предприятиях гостинично-ресторанного комплекса путём выделения основных пунктов и их сравнения. Таким образом, автор на основе проведенного анализа сформировал возможные вопросы по оценке состояния управленческого учёта, которые оценивались экспертами на основании шкалы, предложенной автором. Оценки экспертов были обработаны автором и проранжированы. Данная процедура осуществлялась бальным методом. Результатом стала анкета оценки состояния управленческого учёта на предприятии с выделением различных аспектов учёта для учёта разных вопросов. Также автором разработаны рекомендации по ответам на анкету и шкала оценивания анкеты, которая позволяет сделать вывод относительно полноты системы управленческого учёта. Следует отметить, что хоть анкета и разрабатывалась на примере предприятий гостинично-ресторанного комплекса, но носит универсальный характер и может использоваться и в других отраслях, а также при желании дополняться вопросами, т.к. в дальнейшем для оценивания берётся среднее значение. Это увеличивает практическую ценность предложенного анкетирования. Сделан вывод, что данная процедура проверки состояния управленческого учёта на предприятии помогает понять, какие вопросы охватывает существующая система управленческого учёта и в какой степени. Однако данный подход не даёт ответов, правильно ли ведётся учёт, т.к. суть процедуры в проверки наполняемости системы, её организованности, конфиденциальности, а не проверки качества ведения управленческого учёта, что является направлением дальнейших исследований.

Зараз керівники підприємств зрозуміли, то управлінський облік має важливе значення для прийняття управлінський рішень. Особливе значення він має тоді, коли підприємства через специфіку діяльності та оптимізації оподаткування складаються з декількох суб'єктів господарювання, наприклад, готельно-ресторанні комплекси. Однак може бути ситуація, коли управлінський облік на підприємстві є, але потрібної інформації керівництво не отримує або ж в недостатній кількості. Тоді виникає необхідність перевірки стану управлінського обліку. Аудит управлінського обліку вимагає великих витрат і часу, тому виникає необхідність у більш дешевих способах визначення стану управлінського обліку. Це підтверджує актуальність даного дослідження. Метою роботи є формування процедури перевірки стану управлінського обліку на підприємстві. Для досягнення мети був використаний метод експертних оцінок. В першу чергу, автором були виділені об'єкти перевірки стану управлінського обліку для розуміння, на чому саме акцентувати увагу, при цьому об'єкти були розділені по відношенню до фінансового і управлінського обліку, тому що управлінський облік включає в себе також і дані фінансового обліку, які в тому числі важливі для управління. Далі автор проаналізував основні підходи до перевірки стану управлінського обліку і як їх можна використовувати на підприємствах готельно-ресторанного комплексу шляхом виділення основних пунктів і їх порівняння. Таким чином, автор на основі проведеного аналізу сформував можливі питання з оцінки стану управлінського обліку, які оцінювалися експертами на підставі шкали, запропонованої автором. Оцінки експертів були оброблені автором і проранжовано. Дана процедура здійснювалася бальним методом. Результатом стала анкета оцінки стану управлінського обліку на підприємстві з виділенням різних аспектів обліку для обліку різних питань. Також автором розроблені рекомендації щодо відповідей на анкету і шкала оцінювання анкети, яка дозволяє зробити висновок щодо повноти системи управлінського обліку. Слід зазначити, що хоч анкета і розроблялася на прикладі підприємств готельно-ресторанного комплексу, але носить універсальний характер і може використовуватися і в інших галузях, а також при бажанні доповнюватися питаннями, тому що в подальшому для оцінювання береться середнє значення. Це збільшує практичну цінність запропонованого анкетування. Зроблено висновок, що дана процедура перевірки стану управлінського обліку на підприємстві допомагає зрозуміти, які питання охоплює існуюча система управлінського обліку і в якій мірі. Однак даний підхід не дає відповідей, чи правильно ведеться облік, тому що суть процедури в перевірці наповнюваності системи, її організованості, конфіденційності, а не перевірки якості ведення управлінського обліку, що є напрямком подальших досліджень.

Now the heads of enterprises have understood, that management accounting is important for decision-making process. It has a particular importance when enterprises because of the specifics of their activities and optimization of taxation, consist of several business entities, for example, hotel-restaurant complexes. However, it may be a situation when there is management accounting at the enterprise, but managers do not receive the necessary information. Then there is a need to check the status of management accounting. Audit of management accounting is expensive, so there is a need for cheaper ways to determine the status of management accounting. This confirms the relevance of this study. The purpose of the work is the formation of a procedure for checking the status of management accounting at the enterprise. To achieve the goal, the method of expert evaluation was used. First of all, the author selected objects for checking the status of management accounting for understanding what to focus on. Next, the author analyzed the main approaches to checking the status of management accounting and how they can be used at the enterprises of the hotel-restaurant complex. The author, on the basis of the analysis, formed possible questions about the assessment of the status of management accounting, which were evaluated by experts on the basis of the scale proposed by the author. Expert evaluations were processed and ranked by the author. The result was a questionnaire for assessment of the status of management accounting at the enterprise, with the allocation of various aspects of accounting for the considering of different issues. The author also developed recommendations for the answers to the questionnaire and the scale for the questionnaire, which allows to draw a conclusion about the completeness of the management accounting system. It makes a conclusion that this procedure of checking the status of management accounting at the enterprise helps to understand what issues are covered by the existing management accounting system and in what extent. However, this approach does not give an answer does management accounting conduct correctly because the essence of the procedure is in checking of the system's fillability, organization, confidentiality, and not checking of the quality of management accounting, which is the direction of further research.